IT咨询帮助明确企业IT战略、业务流程和管理需求，为企业实现新商业模式流程转型提供再造策略；提供符合未来业务增长需要的IT建设策略咨询，制定整体IT策略和发展路线图，以支持企业未来业务发展需求；以第三方专业严谨的专业态度，为企业规划IT建设方向。

IT系统规划

信息系统规划是企业信息化战略的执行过程，通过IT咨询统一规划企业IT建设蓝图，进入到各系统的应用架构、数据集成和IT基础建设方案统一设计阶段，结合企业内部外部实际需求制定IT建设的实施步骤，保证了企业IT建设的统一部署。

根据企业的发展战略，明确企业信息化建设的目标和战略，制定企业长期发展的IT治理策略和具体信息系统的和应用架构、实施策略等内容的咨询服务。

企业处于下列情况时，建议其进行IT系统规划：

◆新业务的开展，信息化初次建设；◆高速成长期、转型、变革时期；◆信息化应用价值需要继续深入挖掘；

◆信息系统分散，缺乏整体性，存在信息孤岛；

我们的服务内容：

◆梳理公司发展战略；通过业务规划诊断企业管理和IT现状；◆优化企业业务流程提出信息化建设的目标和战略；

◆制定信息化的系统架构、确定信息系统各部分逻辑关系；◆制定具体信息系统的应用架构、实施策略、IT治理策略。

客户管理价值提升：

◆提高企业充分驾驭IT的能力，确保IT战略支撑企业发展战略；◆优化管理和业务流程；保障企业提高IT投资的收益，降低风险；

◆提升员工素质，促进企业整体管理水平提升。

目标：

为企业构建基于全程供应链的“迅捷分解高端愿望并有效执行到每个业务环节，IT 应用为管理决策提供及时有效的数据支持”系统平台。

策略：

总体规划、分步实施、效益驱动

具体内容：

IT 规划内容	释义	工作内容	适用情形
IT 战略规划	确定企业 IT 战略定位，制定 IT 战略规划	- 战略明晰（含 IT 现状评估） - 管理诊断 - 需求分析 - IT 战略定位 - IT 投资策略 - IT 规划 - 配套改进建议	需要从战略高度考虑 IT 系统建设的企业
IT 规划	针对企业面临的管理问题，确定 IT 需求与建设规划	- 管理诊断（含 IT 现状评估） - 问题排序 - IT 解决思路及配套改进建议 - IT 规划 - 需求分析	往往用于 IT 规划中，或企业在实施ERP前期找出需要优化的关键点
IT 需求分析	为企业理清当前及未来的 IT 具体需求	- 现状调研及 IT 现状评估 - IT 总体架构设计 - 业务需求分析 - 需 IT 系统优化流程分析	企业需要通过咨询公司系统性的总结需求
IT 投资回报分析	对企业实施 IT 系统取得的投资回报进行分析	- 战略明晰 - 管理诊断 - 评估指标确定 - 定性分析 - 定量分析	需要了解 IT 投资回报情况的企业
IT 项目选型及监理	为企业进行第三方的项目选型与监理工作	- 需求分析 - 项目选型方案的制定 - 监理方案制定 - 实施方法论证 - 项目实施关键点评估与建议 - 管理变革建议	有此类需求的企业
IT 系统运营绩效评估	对现行运行的 IT 系统运行绩效评估，并分析可能的改进建议	- 前期 IT 系统建设目标审视 - 现行系统了解与绩效评估 - 现行系统运行描述与分析，评估确定改进点	IT 系统已上线运行至少一年的企业，寻求通过 IT 系统优化进一步提升管理

苏州万佳科技深知一个企业取得成功需要拥有自己的技术核心，才能更好的服务于广大客户。润盛IT外包在长期服务过程中，不断汇集总结技术经验，更是在每个成功的服务项目后期整合创造性的解决方案，以创新技术及成功经验，为企业提供最佳的解决方案。